Nustokite žymėti tūkstantmečius, sako buvęs NMP Kuik Shiao-Yin

Kalbėjomės su kadenciją baigiančiu NMP, norėdami sužinoti daugiau apie tūkstantmečių įtraukimo į darbo vietą svarbą



kiek metų yra ron isley žmona

Nuotrauka: viršūnė



Oficiali licencija pasiklausyti pokalbio yra įdomi patirtis, ypač kai tai susiję su buvusiu paskirtu Parlamento nariu (buvusiu NMP), pažymėto autoriaus ir intelektualo Simono Tay pavidalu, interviu su išeinančiu NMP, kuris, be abejo, padarė didžiąją laiko dalį Parlamente kalbėdama už jaunus ir be teisių turinčius elektrifikuojančius efektus.

Pokalbis svyruoja nuo laukiamo - politikos - iki netikėto, pavyzdžiui, asmeninio tikėjimo ir šeimos lūkesčių. Visada 41 metų Kuik, socialinio verslo grupės „The Thought Collective“ įkūrėja, yra atvira, tačiau atsargi, jos pareiškimai apgalvoti ir apgalvoti.



Tokios sąvokos kaip bendradarbiavimas, bendravimas ir bendruomenė yra didžioji jos pasakojimo dalis. Akivaizdu, kad ji yra jungtis, tiltų statytoja, kažkas, aistringai griaunantis barjerus ir ieškantis bendros kalbos - ar tarp konkuruojančių politinių partijų, ar dėl jos verslo klientų, ar tarp skirtingų vis labiau poliarizuotos visuomenės sektorių.

Simonas Tayas: Man labai patiko skaityti jūsų kalbas - buvo dalykų, kuriuos išugdėte XXI amžiuje, kurie man atsiliepia per mano 20-ojo amžiaus patirtį kaip NMP. Ar matai Singapūrą kryžkelėje? Ne tik vadovavimo ar ekonomikos požiūriu, bet ir giliau visuomenės lygmeniu?

Kuik Shiao-Yin: Taip, manau, kad taip yra. SG50 tikriausiai buvo pagrindinis psichologinis lūžio taškas daugeliui Singapūro gyventojų, ir jo reikšmė padvigubėjo, kai tais pačiais metais mirė steigiantis ministras pirmininkas Lee Kuan Yew (LKY). Tą akimirką, kai sulaukėme 51 metų, mūsų šaliai atsivėrė klausimas: kuo mes norime būti per ateinančius 50 metų? Žmonės vietoje kalba savo pokalbius apie tai, ką reiškia kurti šalį, kurią norime pamatyti. Yra įsitikinimas, kad šalies istoriją dabar turime parašyti.



Nuotrauka: viršūnė

Paimkime paskutinę tos įžvalgos dalį - Singapūro istorija skirta mums parašyti. Ar tai nacionalinis klausimas? Ir ką jūs matote kaip pagrindines diskusijų sritis?

Manau, kad tiems žmonėms poliariniuose galuose - užmegzti ir prieš įsitvirtinimą - statymai buvo padidinti, todėl jie eskaluoja kovą. Viena pusė nori padvigubinti ir apsaugoti palikimą; yra tikra baimė, kad jei senosios sargybos nebeliks, mes negalėsime visko išlaikyti kartu. Kitame spektro gale, prieš nusistatymą, nejaučiu didelio aiškumo ar pasitikėjimo, kad jie pasirengę perimti šalį ar pasiūlyti kitokį valdymo stilių. Taigi manau, kad per ateinančius 50 metų iškils didelis klausimas: ar turime dar vieną alternatyvą?



Jūs nupiešėte prieš įsitvirtinimą ir palaikymą. Ar yra centras?

Taip. Viduryje auga žmonių grupė, kuri nenorėtų savęs ženklinti abiem būdais. LKY perdavimas išprovokavo daug įdomių, atspindinčių rašinių internete, ir tada aš pradėjau matyti daug vidurinių balsų. Okslis buvo dar vienas, nes paskatino žmones pradėti abejoti jų lojalumu. Viduryje atsidūrusiems žmonėms tai buvo labai blaivus momentas, kai reikėjo išsiaiškinti, ar jie palaiko šalies Singapūrą, ar tam tikrus valdžios žmones. Nemanau, kad tai išspręsta nacionaliniu lygiu, bet manau, kad vidurys pradės vis labiau save išreikšti.

Nuotrauka: viršūnė

Pabūkime šiek tiek - be idėjų žmonės nori žinoti, kodėl turite šių idėjų. Kokia buvo jūsų patirtis augant?

Buvau beveik tipiškas 18-metis, nes negalvojau per daug į ateitį. Tačiau žinojau, kad nė vienas iš manęs nustatytų kelių nebuvo įdomus. Norėjau užsiimti vaizduojamuoju menu, bet mama manė, kad tai siaubinga idėja, ir pasakė, kad ji nemokės, todėl sukompromitavau ir atlikau architektūrą. Man tai patiko, bet net nuo pirmos dienos žinojau, kad nenoriu to praktikuoti. Bet niekada nekvestionavau galimybės ką nors kita padaryti. Štai koks yra suaugusiojo gyvenimas, tiesa? Jūs tiesiog darote tai, kas jums ypač neįdomu, ir išmokstate patikti.

„mitsubishi“ televizoriaus lempa šviesiai raudona

Šiuo metu pusė tai skaitančios auditorijos atsiduso ir pagalvos: Taip, mes žinome, ką turite omenyje ...

Žaidimo keitėjas tapo krikščioniu, kai man buvo 20. Tai buvo tarsi lemputė. Tai pakeitė visą gyvenimo būdą, nes tai buvo sąmoningas sprendimas priimti gana didžiulę paradigmos kaitą. Tai buvo pirmas kartas, kai aš iš tikrųjų atsisėdau ir galvojau: kuo aš tikiu? Ką aš manau apie gyvenimą? Ko aš iš tikrųjų noriu? Aš priėmiau sprendimą, kad šis gyvenimas bus susijęs su didesniu tikslu, tačiau jis tikrai neturėtų būti susijęs su mano paties nauda.

Nuotrauka: viršūnė

teniso kamuoliukus džiovintuvo pakaitale

Tai labai įžvalgu ... tai padeda žmonėms suprasti, kad svarbus yra pagrindinis įsitikinimas.

Aš visada buvau gana atviras dėl savo tikėjimo. Tai leido man labai jaustis netikrumu, nes turiu tikėjimą, kuris suteikia neaiškumo tikrumo - man visai gerai, kai nežinau, kas bus toliau. Tai buvo mano gyvenimo tema. Kartais atsigręžiu ir stebiuosi, kaip žemėje atsidūriau tokiose keistose vietose kaip Parlamentas, ir visa kita? Bet tai tiesiog buvo bendras skambutis ir atsakymas. Aš tiesiog žinau, kad turiu atsiliepti į skambutį ir eiti link to didesnio tikslo, kuris man atsivėrė, ir tiesiog eiti į jį.

Kartais gyvenimas prasmingas tik atgal, bet jį reikia gyventi į priekį. Manau, kad tai pasakė danų filosofas Sorenas Kierkegaardas. Kada pirmą kartą gyvenime žengėte žingsnį, kuris jus nustebino?

Stažavausi JAV ir turėjau pokalbį su Amerikos kolega, dėl kurio viskas tapo aišku. Paskambinau mamai ir pasakiau, kad grioviu savo laipsnį. 2000 m. Grįžau į Singapūrą ir tapau dviejų dot.coms kūrybos direktoriumi. Išėjęs iš dot.com dalyko rimtai diskutavau, ar turėčiau tapti misionieriumi. Tada mano draugai man pasakė: pastebime įdomią problemą - vaikai, baigę švietimo sistemą, nėra abejingi tam, kas vyksta Singapūre ir pasaulyje, ir nėra tikri, kas jie yra.

Ir jie tęsė: ar nebūtų įdomu sudaryti šią eksperimentinę mokymo programą, kur mes „įkursime“ vaikus, turėdami didesnį vaizdą apie tai, kas yra visuomenė, prisidengiant mokymu? Tai visada turėjo būti tik eksperimentinė grupė, tačiau, kad ir ką darytume, ji daugėjo labai greitai. Mes pradėjome prieš 16 metų, todėl pats pirmasis mano mokytas 18-metis yra 34 metų; tai gana baisu. Tų pirmųjų metų pabaigoje mums buvo 100 vaikų.

Ar galiu paklausti apie tavo mama? Šiuo metu koks buvo jos požiūris į jūsų pasirinktą kelią?

Tėvai manė, kad man bus gerai, tik tada, kai pasirodžiau laikraštyje. Nes laikraštis yra patvirtinimas, kad jūsų vaikas nedaro kažko keisto. (juokiasi)

Mano pasaulyje yra daug neigiamumo dėl tūkstantmečių. Jūs tuo nesidalijate.

O ne ... taip yra todėl, kad mes juos mokėme ir matėme, kaip jie auga. Mes matėme juos ir tai, kas jiems rūpi, todėl tikrai neturiu pesimistinio požiūrio į juos.

Kokie yra pagrindiniai patarimai, kuriais galite pasidalinti apie tūkstantmečius ir kaip jie veikia?

kopijuoti laidas iš tiesioginio dvv

Pirmas dalykas - nenaudoti etikečių, pavyzdžiui, braškių kartos. Tai nėra naudinga. Ar yra kartų skirtumai? Taip, bet jie vis tiek yra asmenys. Jei norite bendrauti su žmonėmis, turite įsitikinti, kad jie yra asmenys ir yra visa emocijų srovė, dėl kurios jie gali veikti tam tikrais būdais. Vienintelis būdas dirbti su jais yra tikrai pasidomėti tuo, kas dedasi apačioje, o ne dirbti pagal savo prielaidas.

Ką vienas generalinis direktorius turėtų kitaip daryti su tūkstantmečiais?

Suprasti emocijas yra labai neįvertinta. Tai atmesta kaip švelni medžiaga, tačiau emocijos ir istorijos yra pagrindiniai visų santykių ir organizacijų blokai. Klaidinga sakyti Palikite savo emocijas namuose - tai nesąmonė, nes kol jūs turite reikalų su žmonėmis, jie ateina su emocijomis. Tai tampa pavojinga, kai liepi jiems nesijaudinti darbe, nes tai reiškia, kad nenoriu to matyti. Bet jis yra ir jūs galite įeiti į organizaciją ir visur pamatyti emocijas - atsistatydinimą, nusivylimą ir pan. Jei turite lyderių, kurie nenori į tai žiūrėti, tada jie akina save.

Nuotrauka: viršūnė

Ar yra kokių nors minkštųjų įgūdžių, kuriuos, jūsų manymu, vadovai turėtų lavinti, kad galėtų geriau bendrauti?

Yra daug įžvalgų, kurias gali suteikti jaunoji karta, tačiau vienintelis būdas, kuriuo galite pasinaudoti, yra noras sureguliuoti savo galią. Vis dar yra labai stiprus viršininko žinomas kultūrinis pasakojimas, todėl, net jei manau, kad jis dabar yra kvailas, aš užsičiaupsiu. Kiekvienam viršininkui galėtų būti naudinga, jei į situaciją būtų žiūrima kuo daugiau, o geras viršininkas yra tas, kuris žino, kad turi aklųjų zonų. Kartais jaunesnis žmogus iš savo kartos perspektyvos gali pamatyti tai, kas jums nematoma, paprasčiausiai todėl, kad jūs tiesiog nesate vienas iš jų. Daugelis aukščiausio lygio vadovų nesupranta, ką mato jaunimas, ir rizikuoja tai, kad jaunimas gali pasilikti tai sau, palikti organizaciją ir pasiimti visas tas įžvalgas.

Norėdami tai sužinoti, turite nusimesti valdžios skrybėlę, o tai reiškia nuimti prielaidą, kad jūs visada teisus. Nuolanki pozicija eiti kalbėtis su kažkokiu praktikantu ir pasakyti: ką matai, kad organizacijoje blogai? Tai didžiulis klausimas, kurį reikia užduoti mažiau galingam ir jaunesniam žmogui, tačiau organizacijos yra kur kas stipresnės, kai žmonės, kurie jaučiasi mažiau galingi, kviečiami pasidalinti savo perspektyvomis.

Atrodo, kad turite daug optimizmo.

Aš labai optimistiškai vertinu žmones, ypač jaunus, nes jie prakeikia šalį.

Giliai pasinerkite į pokyčius

kas sukelia vibraciją kirkšnies srityje

Be to, kad moko jaunimą ir veda restoranus, Kuikas taip pat dirba su įmonėmis, kurioms reikia pagalbos įgyvendinant kultūrinius pokyčius organizacijoje. Vis dėlto ji tvirtina, kad „The Thought Collective“ nėra konsultacinė, o tarpininkė.

Mes nestatome strategijos jūsų vardu. Mes padedame jums suvokti savo paties agentūrą ir galią. Mes suteikiame jums karkasą, jums reikalingus pastolius, kad galėtumėte geriau pasirinkti. Mes padedame jums giliai pasinerti į žmogaus sistemą.

Ji sako, kad šis pokytis taikant pokyčių pokyčius yra atsakas į kylančią tokių sprendimų paklausą. Kiek veiksmingas yra žmogaus santykis su kitais žmonėmis, priklauso nuo to, kiek jis supranta, kas dedasi jo viduje. Nepriklausomai nuo pokyčio, kurio ieškote - sisteminio, organizacinio ar su santykiais susijusio -, jis turi prasidėti nuo jūsų paties. Kuikas pateikia pavyzdį iš projekto „The Thought Collective“, atlikto Singapūro energetikos ir dujų institute.

Keturis mėnesius trukusios „Energetikos vadybininkų“ programos tikslas buvo padėti viduriniams vadovams iš įvairių energetikos įmonių spręsti nepatogumus dėl pokyčių ir išmokti bendradarbiauti šiame sektoriuje. Dalyvis stebėjosi, kodėl jis visada buvo nepatenkintas grupėmis, su kuriomis dirbo. Po mokymų, kurie taip pat apima ekspoziciją užsienyje ir grupės projekto darbą, ir individualų instruktavimą, jis atrado, kad puikiai moka duoti įsakymus, tačiau nemanė, kad turi teisę pateikti savo komandos prašymus. Tai supratęs, jis sugebėjo modifikuoti savo elgesį, kad sukurtų labiau bendradarbiaujančią aplinką.

Mes sutikome padėti sukurti ir prototipuoti tokio tipo sprendimus, sako Kuikas. Kol kas rezultatai yra gana padorūs. Visi 30 programos dalyvių išreiškė reikšmingus elgesio pokyčius ar požiūrį į save kaip lyderius.

Ši istorija pirmą kartą buvo paskelbta Viršūnė.